外包运营服务

EMCo外包服务(Energy Management Contract，简称EMC)，是指通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

特点：

A商业性。以合同能源管理机制实施节能项目来实现双方赢利的目的。

B整合性。EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。C多赢性。多赢性是EMCo业务的一大特点，一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。

实施步骤：

（1）能源审计。针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。

（2）节能改造方案设计。根据能源审计的结果，根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受我们提出的方案和建议，我司就可以为客户进行项目设计。

（3）施工设计。在合同签订后，一般由公司组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。

（4）节能项目融资。公司向客户的节能项目投资或提供融资服务，公司可能的融资渠道有：公司自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的可能的分期支付以及其它政策性的资助。当公司采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，公司可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。

（5）原材料和设备采购。根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由公司筹措。

（6）施工、安装和调试。根据合同，负责组织项目的施工、安装和调试。通常是委托的其他有资质的施工单位来进行。

（7）运行、保养和维护。

（8）节能量监测及效益保证。公司与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，公司和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。

（9）公司收回节能项目投资和利润。将设备等相关所有权和管理权无偿移交给客户